Oportunidades, activaciones y valor añadido: La fórmula del ROI al invertir en deporte femenino

El miércoles 20 de marzo de 2024, Barcelona acogió la primera edición de PRO Women in Sports. Al evento, organizado por 2Playbook y CA Sports Marketing, acudieron cerca de 150 profesionales, que pudieron disfrutar de un panel de ponentes eminentemente femenino. Durante toda la mañana se habló del crecimiento de la mujer deportista, de la creación de productos para el consumo y la práctica deportiva, del patrocinio y su importancia en la fase de inversión inicial, y del talento femenino y su (todavía) falta de oportunidades, entre otros aspectos. ¿La conclusión? Hoy ya se puede hablar de retorno y negocio cuando se habla de deporte femenino, pero aún hay margen para el crecimiento.

En los primeros paneles, Noelia Carmona, Brand & Media Director en Decathlon España, recordó que, aunque en la última década, la práctica de la actividad física por parte de mujeres ha crecido un 15%, y su consumo, un 25%, “todavía hay un margen de crecimiento grande”. Para Carmona, las oportunidades de la industria para crecer y fortalecer su relación con la mujer van más allá del aspecto de negocio, y abarca “también lo social y, sobre todo, el marketing deportivo”.

Junto a ella estuvieron presentes Albert Soler, CEO de Metropolitan, y Carlota Artigas, marketing coordinator en America’s Cup. Desde la primera línea de la principal cadena española de clubes de fitness premium, Soler destacó la importancia de “la normalización de la presencia de la mujer en la actividad deportiva”. Y recordó dos datos que hacen referencia a ello: el 53% de los 80.000 socios de Metropolitan son mujeres, y 16 de sus 21 clubes lo dirigen también mujeres. Asimismo, se hizo énfasis en la importancia de la igualdad en el tipo de oferta y servicio que se le da a la mujer y al hombre.

El tercer y cuarto panel de la jornada giraron sobre la mujer dentro de los órganos de liderazgo de la gestión deportiva y los rendimientos obtenidos. En este sentido, Xisela Aranda (RC Celta), Susana Mayo (CSD) y Judith Fernández (Aela Talent) reflexionaron sobre los avances obtenidos y los retos por abordar en el desarrollo del talento femenino en los despachos. 

Un caso de éxito en el desarrollo del deporte femenino de élite es la WNBA.  Su comisionada, Cathy Engelbert, conectó en directo desde Nueva York para recordar que “cuando entré en la liga hace algunos años no había financiación, pero sabíamos que necesitábamos una transformación del negocio de toda la liga, desde cómo nos relacionamos con el fan, a nuestro ecosistema digital, hasta la necesidad ampliar el calendario y retransmitir más partidos, o la promoción de nuestras jugadoras y sus condiciones. Y sabíamos que el deporte es markerting, marketing y más marketing. Por eso abrimos nuestro capital para captar 75 millones de dólares, que estamos empleando para promocionarnos y crear nuevos activos”. Esta última temporada, la competición tuvo 36 millones de espectadores únicos –cifra récord– y ya ha aprobado la expansión de dos nuevas franquicias. 

En el tramo final de la jornada, se analizó cómo crear impacto social a través de la esponsorización de deportistas, clubes y competiciones. En este sentido, Marta Sarabia, gerente de patrocinios CaixaBank, afirmó que “el cambio más significativo de los últimos años es que apoyar deportes menos masivos ya no es visto como una obra social, para CaixaBank es deporte de élite y es una inversión rentable”. Por su parte, Félix Jordán de Urríes, director de Fundación Deporte Joven, enfatizó que “la apuesta por el deporte para trabajar la igualdad de la mujer no es obra social ni una moda; es una realidad”.

Por último, representantes de algunas de las principales empresas patrocinadoras del deporte femenino español debatieron sobre la fórmula para crear una love Brand, dejando como mensaje final que el patrocinio deportivo en el deporte femenino sirve para su promoción y crecimiento. Laura Gil, directora de patrocinio de Iberdrola, destacó que tras patrocinar a la Selección masculina de fútbol decidieron dar un giro. “Con lo que invertíamos solo en ese patrocinio, hemos conseguido crear un proyecto que impacta en todo el deporte femenino en España y, sobre todo, lograr un engagement que nunca habíamos tenido con el masculino”, recordó.

Fuente: 2Playbook.